LA IMPORTANCIA DEL GOBIERNO CORPORATIVO EN EL CRECIMIENTO Y PERMANENCIA DE LAS EMPRESAS

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Como ocurre con muchos otros aspectos del mundo empresarial, las prácticas de gobierno corporativo no deben ajustarse a un único patrón. Por el contrario, la experiencia demuestra que las formas de implementar y lograr un mejor gobierno en la empresa, difieren considerablemente en cada país y en cada empresa, incluso dentro de un mismo sector.
De igual manera, las razones que impulsan a los dueños de empresa a implementar prácticas de gobierno corporativo son muy variadas. Una de éstas puede ser porque la supervivencia de la empresa está juego, en cuyo caso es importante realizar la implementación de manera inmediata. Otra razón puede ser que los accionistas estén convencidos de los beneficios y ventajas que dichas prácticas representan en los resultados de la empresa y ante terceros involucrados, tanto a nivel interno (accionistas, colaboradores) como a nivel externo (clientes, proveedores). En cualquier caso, serán las necesidades y el nivel de compromiso los factores importantes para acelerar el proceso de implementación de éstas prácticas.

De acuerdo a la experiencia del “Círculo de Empresas de la Mesa Redonda Latinoamericana de Gobierno Corporativo”, conformado por 14 empresas de 5 países de Latinoamérica que han demostrado su liderazgo al adoptar prácticas de buen gobierno corporativo, las principales razones que las han motivado a adoptar dichas prácticas son las siguientes:

  • Acceder al capital o reducir su costo.
  •  Enfrentar y responder a las presiones externas del mercado.
  •  Equilibrar los intereses, en varias ocasiones, divergentes de los accionistas.
  •  Resolver problemas de gobierno en empresas familiares.
  • Garantizar la sostenibilidad de la empresa.
  •  Lograr mejores resultados operativos.

La adopción de prácticas de gobierno es fácil cuando los accionistas y personas responsables de su implementación están comprometidos con su tarea, convencidos del valor del cambio y motivados por lograr una visión común.

 

Las empresas familiares hoy en día se enfrentan a mayores desafíos, siendo uno de éstos su propio sistema, ya que derivado de los roles que una persona puede tener dentro de la empresa, se pueden generar conflictos que atenten contra el crecimiento y la permanencia de empresa. Por tal motivo es muy importante delimitar ersteinzahlungsbonus los derechos y obligaciones de propiedad, de administración y familiares que pueden presentarse, como los que pueden observarse a continuación:

 

SISTEMA DE UNA EMPRESA FAMILIAR

El objetivo principal del gobierno corporativo es el establecimiento de acuerdos que eviten conflictos entre los accionistas actuales y futuros, garantizando que la información de la empresa se presente de forma transparente, confiable y oportuna, además de brindar certeza y seguridad jurídica a los accionistas en sus derechos patrimoniales y su transmisión, para lo cual es necesario:

  •  Diseñar los mecanismos que garanticen la operación eficiente de las Asambleas de Accionistas.
  •  Diseñar e implementar un Consejo de Administración que genere valor.
  • Diseño e implementación de los Comités que brinden certeza a los accionistas sobre la confiabilidad de la información en las operaciones de la Compañía.
  •  Acuerdos y pactos para el proceso de sucesión de los puestos directivos y gerenciales.
  •  Diseñar los mecanismos que garanticen que los efectos de la Estructura Accionaria de la empresa sean equitativos para todos los accionistas (Derechos de minorías).
  •  Diseñar una Política de Dividendos que brinde certeza a los accionistas y acreedores incluso ante contingencias como la muerte y salvaguarde la operación de la Compañía.
  • Diseñar y establecer los mecanismos que establezcan las condiciones y brinden certeza jurídica a los accionistas en caso de Transmisión de Acciones.
  •  Definir los mecanismos que garanticen la estabilidad de la Compañía en los supuestos de entrada y salida de accionistas y protejan el patrimonio de los socios que prevalezcan en ella.

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